Lugano
Rdf
Swiss
Boutique di consulenza strategica specializzata in trasformazione aziendale, creazione di valore e integrazione post-merger.
Aiutiamo a ottimizzare processi, ridurre costi e accelerare la crescita di aziende in settori complessi e altamente regolamentati.
Life Sciences.
Esperienza diretta in business «regolamentati»
Industrial.
Consolidata conoscenza in ambito B2B con focus sul «cost to serve»
Manufacturing.
Pluriennale esperienza di WorldClass per «best in quality & cost»
Aree strategiche
1.
Value Creation &
Performance Review
Analizziamo e Reinventiamo i modelli operativi dell’azienda, sempre con un approccio «outside in» partendo dal cliente per migliorare nel suo complesso la value chain
2.
Strategic
Transformation
Conduciamo un processo di trasformazione strategica tramite quattro strumenti chiave: operational footprint redesign, turnaround & restructuring, cost base transformation e tech-led business transformation.
3.
M&A
Integration
Gestiamo proattivamente il business portfolio ed il fooprint operativo per non disperdere valore, creando valore da M&A ed integrazione post-merger.
Area strategica 1.
Value Creation
& Performance Review
Contibuiamo a costruire il «full potential plan» aziendale fino all’esecuzione e revisione dei piani operativi di esso parte essenziale, intervenendo su tutti i drivers di valore.
Business Development.
Tecnologia e creatività permettono non solo di migliorare il business esistente, ma anche di pensare ed introdurre nuovi modelli di revenues. Le grandi organizzazioni devono migliorare i business esistenti tenendo sopra al centro il cliente ma anche crearne di nuovi competendo con i nuovi entrati che seguono modelli non replicabili.
Operational Strategy and Excellence.
In un mondo industriale che cambia velocemente, assistiamo i nostri clienti nel tradurre la strategia di business in strategia operativa per sostenere i piani d’impresa ottimizzando i costi, ottimizzando footprint e processi con la leva fondante dell’ «AI-utoma-tization (AI, Automation, Digitalization).
Value Chain Re-Design.
Nell’ottica del World Class Supply, rivediamo ridefinendo le strategie Make or Buy ed interveniamo direttamente sul Supply Management per massimizzarne qualità, Servizio e «total cost»
Area strategica 2.
Strategic Transformation
Operational Footprint Re-Design.
Contibuiamo ad identificare ed implementare un foot-print “best-in-class” rispondendo a 4 semplici domande (what-when-where-how) definendo la strategia “make or buy”, le geografie produttive, le politiche di approvvigionamento e distribuzione, ottimizzando I processi operative in logica World Class Manufacturing.
TurnAround & Restructuring.
Quando poi il bisogno è di un intervento veloce e focalizzato, coordiniamo le azioni per invertire situazioni finanziare critiche ottimizzando costi e cassa intervenendo sulle inefficienze del “back-End” aziendale, mai dimenticando di inquadrare le stesse nell’ambito del piano strategico definito.
Cost Base Transformation.
Attraverso un approccio olistico sulla base costi aziendali, interveniamo per ridisegnare una base costi efficiente ed efficace creando una cultura “lean&fast” che contribuisca ad accelerare la performance ed I margini guidando il re-investimento delle risorse nella crescita futura. Una conoscenza diretta e diffusa dei settori nei quali operiamo, sviluppiamo quanto sopra sempre in maniera customizzata, e industry-specific.
Tech-Led Business Transformation.
Contribuiamo ad identificare con i nostril clienti le leve tecnologiche, digitali, di automazione ed AI che siano le più adatte ad esigenze “industry-specific” & “customers oriented” che complementino le skills esistenti per aumentare efficienza e guidare l’innovation per uan customer experience davvero eccellente.
Area strategica 3.
M&A Integration
Due Diligence
Contribuiamo a rendere profondi i processi di due diligence sull’operatività delle aziende target così da minimizzare il più grande rischio per i compratori, ovvero l’incompletezza e imprecisione delle informazioni.
Post Merger Integration
L’integrazione post merger non è un’attività day-by-day, ma richiede un focus specifico con risorse allocate. Con esperienza diretta acquisita negli anni, coadiuviamo le organizzazioni in questo processo per la massimizzazione del Valore nelle 3 dimensioni fondamentali:
1. accelerare le sinergie;
2. trasformare le best practices in «(new) company processes»
3. costruire l’organizzazione e la nuova cultura aziendale;
Set-Caputre-Build Approach
Fase 0.
Set and Define
Definire perimetro di intervento e targets quantitativi
Definire piano di integrazione come programma con risorse dedicate
Definire workstreams e relative team di lavoro
Fase 1.
Capture the Value
Perseguire con aggressività la realizzazione delle sinergie
Mantenere la gestione del day-by-day senza impatti dal piano di integrazione
Revisione periodica del piano con approccio Go-No Go sulle attività
Fase 2.
Build Sustainable results
Disegnare roadmap di dettaglio per il futuro Operating model
Definire con alto grado di coinvolgimento la cultura aziendale per gestire al meglio il
change management con grande focus alla comunicazione interna ed esterna
Governance
